МІНІСТЕРСТВО ДОХОДІВ ТА ЗБОРІВ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ДЕРЖАВНОЇ ПОДАТКОВОЇ СЛУЖБИ УКРАЇНИ Індивідуальна робота З курсу: «Управління проектами» На тему: «Проект до кейсу «Бельв’ю хотел лімітед» Виконали студенти групи ЕМУ-52 Колодяжний Р.І. Каляфіцький С.І. Літвін А.Г. Викладач Ніколаєва Т.В. Ірпінь 2014 Завдання для індивідуальної роботи Індивідуальна робота з курсу «Управління проектами» виконується у виглядінаскрізногозавдання до кейсу "Бельв'ю хотел лімітед", результатом повинен бути проект, підготовлений та презентованийробочоюгрупою (в якійкожен студент виконуєвласнучастинуроботи). Максимальна оцінка за виконану роботу – 10 балів. Кейс "Бельв'ю хотел лімітед" У жовтні 2004 року Лінда Парк, президент компанії "Бельв'ю хотел лімітед" (БХЛ), щойно повернулася з наради з іншими директорами БХЛ. На нараді обговорювалися три проекти фінансування, які б мали дати $1 560 000 для БХЛ. Пані Парк не була впевнена у впливі трьох пропозицій на фінансовий стан БХЛ і на власні прибутки та прибутки інших інвесторів. Нарада закінчилася тим, що інші директори передали пані Парк повноваження самостійно прийняти рішення. ІСТОРІЯ ПИТАННЯ Після декількох років роботи менеджером у мережі національних готелів. Парк стала працювати у фірмі, що займалася розміщенням туристів неподалік середнього за величиною міста в провінції Онтаріо, що на березі річки Святого Лаврентія. Парк вибрала цю місцину через те, що по ній проходив відомий маршрут, яким навесні та влітку подорожувала сила туристів. 2002 року вона організувала фірму під назвою "Сент Лоуренс мотор корте, лімітед" і побудувала старанно продуманий сучасний мотель у цій місцині. Його будинки пропонували туристам повне обслуговування, автостоянки і просторі закусочні із розвагами для відвідувачів. Парк дивилась на "Сент Лоуренс мотор корте, лімітед" як на дуже прибуткове підприємство. У подальшому навколо закладу Парк повиростало багато інших готелів, яких приваблювали легкий доступ до залізничного та річкового сполучення і близькість величезного ринку. Ці заклади розмістились не вздовж головного туристського маршруту, на якому стояв "Сент Лоуренс мотор корте, лімітед" тому аж ніяк не могли потьмарити привабливість цього району для туристів. Однак загальна експансія в цій місцевості, яка незабаром стала відома як "золота миля", привабила багатьох ділових людей, котрі доволі часто вважали за необхідне залишитися у місті до наступного дня, щоб вирішити свої питання. ПРОЕКТ БХЛ Маючи три ідеї, влітку 2004 року Парк звернулася до ряду установ у цьому районі із пропозицією щодо розміщення приїжджих бізнесменів. ЇЇ пропозиція отримала схвальний відгук і декілька виробничих концернів зацікавилися наданням постійного розміщення для тих, хто приїжджає у справах. Отримавши першу перемогу і маючи великий наплив відвідувачів, що триває і досі, Парк виклала ідею побудови сучасного готелю на безпосередньо прилеглій території. Вона сподівалася, що частина цього проекту надаватиме стабільний, цілорічний оборот за домовленістю з місцевими галузями виробництва, а інша частина буде спрямована на обслуговування відвідувачів протягом туристського сезону. Парк тоді зайнялася розглядом бажаного типу та розміру готелю і спробувала підрахувати вартість такого проекту. Ділянка землі, прилегла до "Сент Лоуренс мотор корте, лімітед", якою володіла Парк, була 175 футів завширшки і 235 футів завдовжки і оцінювалася у $ 400 000. Після консультації з місцевим архітектором Парк розробила план будівлі для готелю, який задовольняв очевидні умови. План передбачав чотириповерховий будинок, у якому мали бути чотири номери-люкс по дві кімнати в кожному, 24 здвоєні спальні, 23 спальні на два ліжка, велика крамниця у вестибулі, сім менших крамничок та інші послуги, які, за задумом Парк, мали включати жіночу і чоловічу перукарні, медпункт і квартиру. Тоді Парк спробувала підрахувати прибутковість кожного закладу. Вона гадала, покладаючись на свій досвід у мотельному бізнесі, що дохід від чотирьох номерів люкс та...